Procesos y Metodología. Smart Process
Nuestro lema es; ¿y si todo fuera uno? , o Ir de lo complejo a lo sencillo. Con ello queremos hablar del alma de los procesos en edificación. ¿Te has preguntado cuan crítico es este proceso?. Recuerda que todo edificio solo es la consecuencia y el resultado de un proceso.
Si nuestro servicio profesional es un intangible. ¿Cómo hacer tangible un intangible?, haciendo medible, cuantificable y trazable su metodología. Un proceso de producción sin evaluar, es un proceso sin control. La “cadena de valor” convierte un proceso corriente, en un SMART PROCESS.
PLANETARK innova y concibe un modelo de trabajo colectivo y jerarquizado, ordenado a partir de métodos receptivos y flexibles. Y este se encuentra en el corazón de PLANETARK, es esto lo que nos hace únicos.
Si nuestro servicio profesional es un intangible. ¿Cómo hacer tangible un intangible?, haciendo medible, cuantificable y trazable su metodología. Un proceso de producción sin evaluar, es un proceso sin control. La “cadena de valor” convierte un proceso corriente, en un SMART PROCESS.
PLANETARK innova y concibe un modelo de trabajo colectivo y jerarquizado, ordenado a partir de métodos receptivos y flexibles. Y este se encuentra en el corazón de PLANETARK, es esto lo que nos hace únicos.
Sin importar el tipo de proyecto o su tamaño, nuestro trabajo se rige por aplicar estándares inteligentes a los procesos, actividades o tareas, junto a la capitalización de la experiencia. Es el método lo que proporciona y determina la calidad. Ponemos énfasis en crear procedimientos claros y transparentes, sencillos y flexibles. La evaluación y la implantación de mejoras sistemáticas. ¿De qué otra forma se puede controlar un resultado y una expectativa?. es nuestro sello de solvencia ante el cliente
Seguimiento riguroso y transversal del Proceso. Implicación clara y preventiva mediante trabajo de campo y oficina. Requiere de habilidades duras y blandas. Manejo oportuno de la información (obtención y transmisión). Es aquí donde la mayor parte de los distintos agentes de la edificación participan y ejercen influencia. No solo se trata del ejercicio de una tarea de fiscalización o control, es fundamentalmente una misión de liderazgo, en el que el resultado y mérito siempre es colectivo, por encima de los resultados o aciertos individuales, y su resultado es estimado de acuerdo a su especial aporte de valor.
Proceso se inicia con de recogida cuidadosa y recopilación antecedentes relevantes. Se trata de que el cliente y los profesionales, puedan decidir a partir de información seria, contrastada y debidamente respaldad. Los parámetros e índices que se obtienen, provienen de inspecciones visuales, peritaciones, y de la toma "in situ" de datos con instrumentos de medición. La información levantada es procesada, analizada y clasificada objetivamente de acuerdo a estádares. Por último, las conclusiones son estructuradas en función a los criterios de evaluación convenidos.
El proceso de diseño se concibe como un trabajo ordenado, gradual y sucesivo. Comprende una primera fase de proyecto básico, en la que se conciben las propuestas fundamentales de acuerdo a los objetivos y en conformidad a los criterios del cliente (layouts y masterplan). Una segunda fase de desarrollo de proyecto ejecución, en la que se integran y coordinan todas las especialidades (planimetría y documentación asociada). Una tercera fase, en la que luego de obtener las licencias y permisos respectivos, damos inicio a la Dirección de Obra..
Incluso antes del primer minuto que arranca una obra, se establecen las sinergias entre los agentes de la edificación (stakeholders), Cosiste en que su participación e influencia confluyan positivamente. Por lo que no se trata de simplemente el ejercicio de una tarea de fiscalización o control. El trabajo de campo o terreno es una misión de liderazgo.
Las inspecciones revisan y anticipan las desviaciones, utilizando herramientas de ajuste y control claros y simples. Estados de avance, curvas S, certificaciones, estados de pago, protocolos, planes de ensayos, son solo algunos de ellos
Las inspecciones revisan y anticipan las desviaciones, utilizando herramientas de ajuste y control claros y simples. Estados de avance, curvas S, certificaciones, estados de pago, protocolos, planes de ensayos, son solo algunos de ellos
Nuestros multiservicios “facilities” permiten concretamente a nuestros clientes aportar valor como "workplace". Buscamos ir más allá de tareas de mantenimiento, o administración de contratos. Ofrecemos un Facility de OPTIMIZACIÓN, que se centra en el edificio como un contenedor. Nos dedicamos a incrementar la calidad y del clima de trabajo, así como la eficacia de los entornos laborales. ¿Qué importancia tiene conservar un edificio o inmueble, si no es acaso para servir de la mejor forma a quienes los ocupan?. ¿No es acaso el espíritu y la espectativa de sus usuarios, poder desarrollarse gracias al edificio, y no a pesar suyo?
That´s Wood 4 Us
La madera, como materia prima bajo explotación controlada, y utilizada para la elaboración de innovadores sistemas mecanizados de prefabricación y montaje, está actualmente revolucionando la edificación en los países desarrollados. Ven a PLANETARK y apuesta por la madera
Las CLT (acrónimo anglosajón de Cross Laminated Timber) junto al SIP (acrónimo anglosajón de Structural Insulated Panel) entre otros productos industrializados, ofrecen prestaciones energéticas y medioambientales, que junto con sus ventajas económicas, inauguran una nueva era. Buscamos combinar la naturaleza orgánica junto a la tecnología y la seguridad. Atrévete a ser único. La madera en PLANETARK, es modernidad y es futuro.
Las CLT (acrónimo anglosajón de Cross Laminated Timber) junto al SIP (acrónimo anglosajón de Structural Insulated Panel) entre otros productos industrializados, ofrecen prestaciones energéticas y medioambientales, que junto con sus ventajas económicas, inauguran una nueva era. Buscamos combinar la naturaleza orgánica junto a la tecnología y la seguridad. Atrévete a ser único. La madera en PLANETARK, es modernidad y es futuro.
